IT技术部考核管理制度

IT技术部考核管理制度

1.考核目的
通过本办法对技术部员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估,奖励优秀员工,淘汰不合格员工,提高员工的工作积极性,从而促进技术产品的质量和企业的发展。本考核办法实行后,原公司考核办法将失效。
2.适用范围
技术部全体员工。
二、考核内容及考核指标
(一)常规考核
常规考核分为自评、上级考评、上上级考评及小组考评四部分组成,每部分占比分别为10%、40%、40%、10%。总分直接与员工的绩效工资挂钩。
自评需要填写自己考核月份每个工作日的工作内容,对自己考核月份的工作成绩的自评打分,满分为10
上级考评是该员工直属上级对该员工的工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行综合打分,分数相加为总分。
上上级考评是该员工的直属上级的上级从该员工的工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行综合打分,分数相加为总分。
小组考评与该员工工作中有往来的同事综合打分取平均分。
(二)功过考核
对于考核月有立功表现或过失表现的员工,设立功过考评,立功按照大小分为一等功、二等功、三等功,过失按照大小分为小过、大过、特大过。
功劳奖励办法:一等功奖金1000,二等功奖金500,三等功奖金200。
过失处罚办法:小过罚200,大过罚500,特大过罚1000。
功劳申请需要由本人填写申请表,经过技术经理、技术总监、CEO签名方可生效。
过失由技术经理或技术总监申请,经过技术经理、技术总监、CEO签名方可生效。
(三)项目考核
为了鼓励技术部员工快速高质量完成项目,对于开发周期大于等于1个月的项目,由技术总监向公司申请项目奖金,待项目按时按质完成后,由CEO对项目进行考评,考评为优后,公司将奖金发放给技术部,由技术部自行决定每个人应该发放的奖金。
(四)考核结果处理
考核分大于等于85的员工,绩效工资全部发放,小于85的员工按照百分比发放,连续3个月考评总分低于60的员工,公司将进行辞退。
(四)加班
原则上不鼓励大家加班,但是有时候为了一个项目能够加快完成,技术部员工可以申请加班,加班后可以根据工时进行调休,晚上加班的餐补与交通补贴可参考公司相关规定。
(五)样例
小张是php程序员,每月绩效工资5000,当月考评自评分数为10,技术经理考核打分为39,技术总监考核打分39,小组评分平均分8,那么这个月的考核总分为10+39+39+8=96,那么这个月的绩效工资为5000*1=5000,假设小张这个月立了一个二等功,犯了一个小过,那么工资为5000+500-200=5300



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