不懂合伙，必定散伙。
选不好创业合伙人，散伙的概率也会大大增加。合伙，合的首先不是钱，而是人，看重的是合伙人的人品、格局和规则。
找合伙人，类似于婚姻关系中的长久深度绑定，是一种强关系，非志同道合者不可，合伙人务必要有严格的筛选标准和准入机制，所谓准入机制，即准许进入的机制，也就是说要满足一定的条件，你才拥有从事某一行业的资格。
合伙人要满足一定的硬性条件，不可什么人都吸纳，什么钱都接受。
称职的合伙人，既要有创业能力，又要有创业心态，既要投入时间、投入精力更要投入真金白银的公司创始人与联合创始人，是创业路上风雨同舟的志同道合者，甚至比结婚对象更难寻，合伙人的筛选要符合以下准则。
1. 共担风险和收益
合伙人，不仅要分享收益，更要共担风险。
合伙人之间，要表明这样一种姿态——共进退、同荣辱，他们是创业路上出生入死的同盟军，一起抵御风险，分享收益。
电影《心灵捕手》里有一句话——什么是你的心灵伴侣？是那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，可以触动你心灵的人。除了爱人，只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，在你失败的时候，他跟你一起反败为胜。
否则，你拥有百分之百的股份，人家干嘛要跟你一起承担风险？
徐小平讲过一番话，“我经常说一句话，我为了我的10%（新东方占股）而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我就去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。”
新东方创立早期，面对公司生死危机，都是几个合伙人俞敏洪、王强、徐小平，坐到了一起，共同面对风险，商量对策，化解危机。
俞敏洪、徐小平、王强
2013年3月1日，聚美优品精心策划的“301大促”活动拉开了序幕。很不幸，这个之前在各种媒体及推广渠道上铺天盖地宣传的大促销，在3月1日零时刚一开场，便立即上演了一场消费者的体验“悲剧”。
这次促销活动，聚美优品把重点放在了推广宣传上，而忽略了与之紧密关联的服务及后勤保障，有负众多聚美消费者及追从者的期望与热情，让聚美大多消费者电脑前数小时的等待辛苦化为乌有。
聚美优品搞的这次“301”大促，是电商史上数得着的灾难。危机之际，又是合伙人顶上去了，他们跟CEO陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。
聚美优品陈欧
如果没有齐心协力的合伙人，如果没有享有股份的合伙人之间利益的捆绑，仅仅是创业理想的话，这些创业公司可能很难度过那些难关。
企业会经历很多困局，甚至遭遇可能倾覆的危机。这种时刻，企业要做的就是解决问题，应对危机。创业者如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的合伙人，仅靠一个人顶着，可能问题还没解决，就先把你给击垮了。
合伙人，一定要找身处同一战壕地出生入死地同盟军，可以分担你的压力、责任和风险。
2. 全职投入，务必出钱
对于早期创业合伙人，务必要做到全职投入，以为核心创始人分忧解难，应坚决杜绝兼职合伙人。
同时，合伙人一定要出钱，试想一下，如果某个人看好你的创业项目，想成为你的合伙人，可是他既不愿意全职干，也不愿意出太多钱，这个时候就要打一个问号，对于这种既不愿全职投入、也不愿意出资的合伙人，你们之间有“真爱”吗？
3. 有格局，懂让利
合伙人之间是一种紧密的利益捆绑关系，一旦涉及到利益，人与人之间的关系就会比较难处理。中国有句古话说的好，“生意好做，伙计难搁”，好的创业合伙人可遇不可求。
合伙人要有格局、能吃亏、懂让利，能够为整个团队、整个公司和长远利益考虑，可以为此牺牲个人的利益，不过与看重眼下利益，这是合伙人应具备的基本特质和格局。否则，合伙人为一些蝇头小利斤斤计较，那么创业公司也做不大。
4. 充分的信任与包容
合伙人之间要互相信任、互相包容，合伙人在公司内容往往需要负责某个领域，需要独当一面，如果相互之间缺乏信任，互相防备的话，会使合伙人的精力浪费在歧途，措施公司成长的大好机遇。
同时，合伙人要具备基本的诚实和诚信，这是合作创业最起码的准则，如果连这点都做不到，以后的合作根本不可能成功。对于那些毫无诚信可言的人，应彻底杜绝与其合伙。
5. 优势互补
出身、学历、背景、性格、能力、资源、行事方式上互补，避免同质型（比如全是技术型、市场型、内敛型、土鳖型、海归型）团队，差异互补型合伙团队才更稳固。
携程和如家的创始合伙人团队就是一个优势互补性团队，在《第一团队：携程和如家》中是这样概括的：
“在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。”
第一团队成员：范敏、沈南鹏、梁建章
再看一个失败的案例：
2003年，在华为工作了7年的姜天露，遇到了研发工作的瓶颈，迎来了职场“七年之痒”，面对外部的创业利好形势，他按捺不住那份躁动不安的心，姜天露离开了华为，进入智能电视领域创业。
辞职前，年轻气盛的姜天露把创业想的太简单，他只是一个在华为搞研发的技术宅男，没有管理经验，没有优势互补的创始人团队，不懂市场，不会融资，不会沟通协调，有的只有技术。
“现在来看，感觉那个时候还是比较幼稚的，仅靠一个技术点不可能成功。而且我们5个人的团队还会打架、争吵，吃饭都聚不齐，吃不到一桌，问题比较严重。”姜天露回忆道。
合伙人没选对，没有互补的合伙人团队，这次创业，以失败告终。
显然，在创业的路上，你能够走多远，取决于你和谁同行，选择谁做合伙人。
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