很多人不知道怎么使用OKR与KPI结合，实现1+1>2的效果，今天我为大家讲述一段技术研发团队如何将 OKR 与 KPI 相结合的故事。
每个季度最后一周，研发团队按惯例以“庆功会”的形式来进行，首先对上一季度的目标进行评估，大家各自站出来讲。（团队是真的需要这样的文化氛围，慢慢形成公司文化）
随后，领导给大家明确下一季度的团队目标，期间大家对于不理解的问题可以随时提问，我们共同探讨团队目标的意义和价值。
喝过零食、庆功结束，分别制定各自的个人目标，包括领导在内。为什么领导也要有自己的个人目标？因为作为团队领导，需要给他们做个榜样，他们才会去效仿领导的方式来操作。此外，每个领导也确实渴望得到成长，其实个人目标对谁而言也是至关重要的。
此外，每个季度第一周，领导也都会分别和团队成员们进行“一对一”沟通，了解他们各自制定的 OKR。只有以“一对一”这样的形式才能建立更好的沟通，领导才能更直接地，并且有针对性地帮助到他们。（其实作用就是目标对齐 ，让大家一直认可目标，才能一块为了目标去努力）
一直以来，节奏就是这样，大家充分享受在这种给自己提...
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