不懂合伙，必定散伙。
选不好创业合伙人，散伙的概率也会大大增加。合伙，合的首先不是钱，而是人，看重的是合伙人的人品、格局和规则。
找合伙人，类似于婚姻关系中的长久深度绑定，是一种强关系，非志同道合者不可，合伙人务必要有严格的筛选标准和准入机制，所谓准入机制，即准许进入的机制，也就是说要满足一定的条件，你才拥有从事某一行业的资格。
合伙人要满足一定的硬性条件，不可什么人都吸纳，什么钱都接受。
称职的合伙人，既要有创业能力，又要有创业心态，既要投入时间、投入精力更要投入真金白银的公司创始人与联合创始人，是创业路上风雨同舟的志同道合者，甚至比结婚对象更难寻，合伙人的筛选要符合以下准则。
1. 共担风险和收益
合伙人，不仅要分享收益，更要共担风险。
合伙人之间，要表明这样一种姿态——共进退、同荣辱，他们是创业路上出生入死的同盟军，一起抵御风险，分享收益。
电影《心灵捕手》里有一句话——什么是你的心灵伴侣？是那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，可以触动你心灵的人。除了爱人，只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，在你失败的时候，他跟你一起反败为胜。
否则，你拥有百分之百的股份，人家干嘛要跟你一起承担风险？
徐小平讲过一番话，“我经常说一句话，我为了我的10%（新东方占股）而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我就去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。”
新东方创立早期，面对公司生死危机，都是几个合伙人俞敏洪、王强、徐小平，坐到了一起，共同面对风险，商量对策，化解危机。
俞敏洪、徐小平、王强
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