技术牛人要有自己的商业模式

雷军做起了一家小米，张小龙做出了影响数亿人的微信，多隆做成了顶级的技术专家，盖茨是真的做到了改变世界。在网络中都可以听到他们的传说，产品能力强悍，技术能力高超，战略能力一流，非一时一日成就，而是长期的磨练。
本篇不是鸡汤文，因为鸡汤喝着舒服但并不能告诉你怎么做。这篇文章算是个引子，开阔你的思路。
不管你创没创过业，商业模式这个词在你眼前的曝光率估计还是比较高的。随着互联网+的不断深入，各行各业都掀起了信息化升级的大潮。也有很多的技术人员离职创业，加入到“人人创业”大军中去，向着自己的财务自由的目标奋进。
为什么写这篇文章，其实是对几月前看的一本书《商业模式新生代》《商业模式新生代-个人篇》的一个回顾吧。做企业有三件事投资、融资、经营。推及到人其实这三种模式也适用，网络中也经常也能看到这样的话：人人都是自己的CEO；一个人要活的像一支队伍等等。
将自己当成一家公司来经营，打造自己的品牌，输出自己的价值，收获自己的成长，同时赚取相对的收益。很多问题归根结底，都可以归结到是钱的问题，把钱的问题解决了，很多问题都迎刃而解。
下面看一下书中最关键的一张图，称之为商业模式画布，任何一家企业团体的商业模式都可以归纳在图片中展现出来：

上图中九大模块，时时刻刻都在影响着一个企业一个团队一个人的未来发展。书中对各个模块有详细的描述，这里不再赘述，书中同样对现实生活中商业模式给出了概括，比如比较流行的免费商业模式、平台型的商业模式等等。
我们需要考虑客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构
现在停下，找支笔来，把自己的现状填充在各个模块中（不理解里面的词没关系，搜索一下），看看当下自己的商业模式是什么。（这个很重要）

发现什么问题没有？当前的模式可持续吗？如果不可持续，还好可以调整，重新设计，怎么调整设计书中给出了指引，在沙盘上演练也可以，关键点在于去实践中调整。
不只是程序员，各行各业中，其实都是适用的。
找到自己的商业模式，积极的与这个世界交流沟通，不断的迭代，遇到问题及时的调整，就像创业一样，当我们不能顺利的被这个世界接洽时要适当的调整方向再出发。
祝你早日找到自己的商业模式。