根据创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％会退出市场，也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败，该如何组建并且打造一支良好的核心创业团队呢？
组建创业团队的第一步，就是识人选人。
例如：腾讯发展到现在，离不开其最初的识人和选人，马化腾找的第一号人物是张志东。在高中时候他就关注到张志东是个数学拔尖人才，两人经常在一起交流，非常熟，更重要的是两人对于用户价值观的认知高度一致。
五虎将最终形成：马化腾，首席执行官（CEO）；曾李青，业务能力突出，担任首席运营官（COO）；张志东，首席技术官（CTO）；陈一丹，首席行政官（CAO）负责行政事务包括后勤；许晨晔为首席信息官员（CIO），负责新闻媒体事业并兼管门户网站。同时财务经理王齐、行政部经理郭凯天，如今的首席财务官（CFO）罗硕瀚也进来了。
在腾讯马化腾的选人和识人中，我们看到遵循的原则：第一：不熟不做，找自己熟悉的人；第二：找价值观认同和对未来相信的人；第三：找各自优势明显，同时互补的人。
同样我们创益咖啡最初也是都是非常熟悉的人， 11个人都是在toastmaster club认识的，在俱乐部的时间都有1年以上。在价值观方面，能够加入到俱乐部本身就是认同俱乐部的价值观，同时也都有担任俱乐部官员和领导者的角色。第三，就是各自的优势明显，虽然没有创业经历，但是我们有创业经验丰富的姜哥，有懂得团队领导和管理的春楠，还有自己这样认准了事情就会吃苦耐劳地全力执行的人，才有了后面我们取得的一些成绩。
在选人方面也要回避三种人：性格不健全、态度不认真和做事不职业的人。
如何打造一支优秀的高效运转团队呢？
重点就是要掌握“两条线”，一条线是“通过事管人”，...
点击查看剩余70%
{{collectdata}}
网友评论0